Бизнес План Телекоммуникационной Компании
Бизнес-идея телекоммуникационной компании обычно приходит. Заказать бизнес-план. Телекоммуникационные компании: статьи. Бизнес план салона сотовой связи. Открывать или не открывать салон сотовой связи? Конкуренция на этом. Готовый бизнес план строительной компании, который поможет вам рассчитать не только.
Бизнес Проект
Интервью с начальником отдела аналитических исследований Альфа-банка Сергеем Глазером Сергей Федорович, предмет нашего сегодняшнего разговора - телекоммуникационные компании России. Какие секторы и компании телекоммуникационной отрасли наиболее привлекательны сейчас для инвесторов? Г.Телекоммуникационная отрасль как основа будущей информационной экономики всегда будет привлекательна для инвесторов.
Эта отрасль - одна из тех, которые будут приоритетными с точки зрения инвестиций. Если говорить о том, какие секторы российских телекоммуникаций могут быть перспективными в ближайшее время, то я думаю, что, конечно, первым и самым привлекательным сектором для инвесторов будет оставаться мобильная телефония. Главная причина этого заключается в том, что компании, предоставляющие услуги мобильной связи, - это новые высокотехнологичные компании, а не старых государственных.
У них достаточно современный менеджмент и высокая корпоративная культура с наличием агрессивных бизнес-планов, стратегическим видением растущего прогрессирующими темпами рынка. Я думаю, что именно этот сектор будет соответствовать самым взыскательным требованиям инвесторов. В настоящее время акции только двух российских компаний представлены на мировых рынках - Вымпелкома, акции которого продаются с 1996 г., и МТС, эти акции размещены недавно. Обе компании предоставляют услуги именно мобильной телефонии. Второй перспективный сектор - компании, относящиеся к Интернету, занимающиеся цифровой передачей данных. На мой взгляд, Интернет-компании хороши в том случае, когда они добавляют эффективность уже существующей экономической системе. В России прежде все-го необходимо провести структурные реформы в базовых отраслях экономики.
Насколько успешно они будут идти, настолько успешны будут перспективы для интернетовского сектора. Пока это скорее мода, чем реально существующий бизнес с реально существующими денежными потоками.
Третий сектор, который я хотел бы отметить, - обычная телефония, которая в условиях нашей страны никогда не была развита на должном уровне. Здесь мы очень отставали от западных стран, ведь территория нашей страны столь велика, что охватить все населенные пункты очень сложно. Поэтому внедрение новых технологий сулит серьезные перспективы и для этого сектора. Однако здесь существуют две чисто российские проблемы: низкие тарифы, до сих пор поддерживаемые в этом секторе, и наличие социальных требований, предъявляемых федеральными органами к компаниям этого сектора. Как только эти проблемы будут должным образом решены (тарифы повышены до экономически оправданного уровня, социальное бремя снято), привлекательность компаний в традиционном секторе связи значительно повысится. Какие факторы определяют отношение инвесторов к компаниям отрасли? Г.Самое главное - инвесторы должны понимать, каким образом каждая компания предполагает увеличить свою рыноч-ную стоимость.
Кроме того, должен быть еще и определенный уровень раскрытия информации для инвесторо В. Я думаю, что надо отдельно рассмотреть вопрос о повышении прозрачности и привлекательности российских телекоммуникационных компаний, что очень важно для российского рынка и для развития портфельных инвестиций. Портфельные инвестиции - это не просто деньги, на которые спекулянты получают прибыль.
Портфельные инвестиции и вообще вторичный рынок акций компаний - это средство объективного измерения стоимости торгуемых компаний. К примеру, некоторые западные компании, не имеющие дефицита денежных средств, в том числе Microsoft, вынуждены были размещать свои акции на фондовом рынке и организовывать вторичную торговлю ими для того, чтобы иметь объективное средство измерения своей рыночной стоимости. Бережное отношение компании не только к стратегическим, но и к портфельным инвесторам - залог возможности получения хороших условий финансирования в будущем и отсутствия финансовых преград для развития бизнеса. Прозрачность компании сводится к предоставлению участникам рынка основной информации о результатах деятельности, о том, что компания представляет собой сегодня, каковы ее планы на будущее и какие денежные потоки ее бизнес сможет обеспечить. Здесь есть подводные камни: если инвесторы понимают, что у руководства нет четкого стратегического видения планов развития, они обычно отворачиваются от такой компании.
Поэтому вопрос о стратегии развития компании должен ставиться раньше вопроса об улучшении прозрачности компании, и только в такой последовательности удастся повысить рыночную капитализацию. В том списке перспективных секторов, который Вы назвали, традиционные компании занимают только третье место. Что они могут сделать для повышения своей привлекательности? Г.Мне кажется, что традиционные компании до сих пор не могут одолеть препятствия, доставшиеся им еще от социалистических времен и от периода приватизации. Я бы отметил сравнительно низкий технологический уровень всех региональных телефонных компаний. Следствием знаменитого лозунга стали недостаточные инвестиции в развитие отрасли и связанное с этим замедленное проникновение современных телефонных технологий в регионы. Положение в какой-то мере усугубилось после приватизации, когда вся телекоммуникационная отрасль была раздроблена на огромное количество маленьких региональных компаний, предоставленных самим себе.
При всех стремлениях приватизированных компаний провести техническое перевооружение в отрасли ни по своему размеру, ни по объему и структуре своего бизнеса они не могли претендовать на серьезное внимание со стороны западных инвесторов. Поскольку структура приватизации предполагала, что руководство отраслью будет осуществляться на федеральном уровне, для исправления положения возникла идея Связьинвеста как компании, которая будет консолидировать все инвестиционные потоки. Идея оказалась не слишком действенной, так как трудно предположить механизм, при котором одна компания привлекает денежные средства, а потом по своему усмотрению распределяет их между остальными. Это был как бы опыт планово-административной экономики в зарождающихся рыночных отношениях.
С другой стороны, Ростелеком является примером того, что даже при хороших стартовых условиях, если руководство компании не имеет четкой стратегии развития, это может привести к достаточно серьезным проблемам. Уже сейчас с Ростелекомом активно конкурируют компании, предлагающие услуги IP-телефонии, т.е. Телефонных переговоров в Интернете, физически передаваемых через те же сети Ростелекома, но по намного меньшим тарифам. Ростелеком же теряет значительное количество своего бизнеса. Поэтому появление укрупненных региональных компаний, которые будут в состоянии довести Интернет-связь до потребителя, вряд ли кардинально повлияет на текущее состояние Ростелекома: его положение и так не простое, а конкуренция будет и дальше усиливаться.
Кроме того, ожидается выдача альтернативных лицензий предприятиям типа Транстелекома, телекоммуникационным Газпрома и РАО. Менеджмент Ростелекома должен приложить значительные усилия, чтобы компания сохранила свой сегодняшний статус. Каковы перспективы региональных телекоммуникационных компаний? Г.Сегодня региональные не могут выжить в виде маленьких отдельных компаний, их необходимо укрупнять, чтобы каждая из них имела свой ощутимый бизнес - это повысит рыночную капитализацию каждой укрупненной компании. Если укрупненный региональный будет иметь хороший бизнес-план, налаженные денежные потоки и достойную рыночную капитализацию, то компания сможет привлекать инвестиции для развития своей технологической базы. Возможности привлечения инвестиций у таких компаний будут находиться в соответствии с объемами бизнеса, который эти компании смогут создать. Предполагается, что компании Центрального и Северо-Западного регионов, более плотно заселенных, с большим количеством промышленных предприятий, работающих на принципах рыночной экономики, будут поначалу иметь больше шансов на успех, чем компании Сибири или Дальнего Востока.
Готов Бизнес План
Однако в конечном итоге все будет определяться стратегией самой компании. Немаловажный фактор - наличие лицензирования телекоммуникационной деятельности. Если различные рынки отрасли будут открыты для конкуренции, то ничто не помешает одной региональной компании предлагать свои услуги в других регионах. При этом региональные смогут получать экономические преимущества от межрегиональных связей, и в большем выигрыше окажется тот, кто будет их всесторонне обслуживать. Большую роль будут играть не только те или иные территориальные преимущества, но и наличие более динамичной, ориентированной на развитие команды менеджеров.
Мне кажется, что найти семь хороших команд проще, чем найти восемьдесят. Это еще одно подтверждение необходимости укрупнения компаний. Каковы основные тенденции развития телекоммуникационной отрасли на развивающихся рынках? Г.Тенденции достаточно общие - от приватизации и технического переоснащения до занятия новых технологических ниш и развития различного вида бизнеса: мобильного, Интернет-бизнеса и т.д. К сожалению, в России сложно обеспечить 100%-е покрытие фиксированной связью, у нас всегда будет какой-то диверсифицированный способ передачи информации и всегда найдется место и крупным провайдерам, и небольшим независимым, которые будут организовывать специфические виды связи (допустим, радиосвязь для горных регионов). Россия - это страна, в которой географически оправдана необходимость развития спутниковой связи, вплоть до наличия федеральной программы по развитию спутниковой связи для отдаленных районов Севера. Каковы возможные стратегии развития телекоммуникаций?
Г.В мире существуют две экономические модели развития телефонной связи - американская и европейская. Американская получила свое развитие в 80-х годах в результате демонополизации и расчленения AT&T, когда в США появились альтернативные провайдеры дальней связи. Все развитие американских компаний связи шло под пристальным антимонопольным контролем федерального правительства, поэтому американские компании пытались максимально увеличить число своих клиентов путем внедрения инновационных технологий. Важным стимулирующим фактором здесь явилось то, что в Америке отсутствует поминутная оплата местных телефонных разговоров. В европейской модели развития до недавнего времени господствовала монополия государственных провайдеров. Все они, как могли, старались ввести ограничения на прокладку альтернативных волоконно-оптических линий связи, чтобы поддерживать свое монопольное положение на рынке. Кроме того, в Европе есть поминутная оплата разговоров, что уменьшает тра-фик и сдерживает техническое развитие традиционной отрасли.
На удивление это способствовало более бурному развитию мобильной связи в Европе, чем в США, поскольку она считалась экономически оправданной альтернативой проводной связи. При этом в мобильную телефонию допускались независимые операторы. В Америке мобильные системы развиты сравнительно хуже, но при этом у них предоставляется гораздо больше услуг, связанных с Интернетом. Что из всего сказанного следует для российских компаний? Российские компании должны выбрать, какого типа стратегические партнеры должны ими привлекаться - американского или европейского стиля. Американские компании более нацелены на непрерывное развитие, на постоянное совершенствование технологии и потому должны постоянно заботиться о привлечении капитала. В противном случае они станут жертвами конкуренции.
Европейские компании, имеющие монопольное положение на рынке, имеют соответственно меньшую потребность в дополнительном финансировании. Поэтому, учитывая необходимость привлечения серьезных инвестиций для технического переоснащения и развития, на мой взгляд, американская модель все-таки для нас должна быть более предпочтительной, чем европейская. Как Вы оцениваете масштабы и формы возможного притока инвестиций в российские телекоммуникации? Г.Я думаю, что состояние в отрасли полностью отражает общее состояние неопределенности в бизнес-климате страны. Правила ведения бизнеса в России неоднозначны, западным стратегическим инвесторам трудно понять, какой будет отдача от вложенных денег. Международный рынок капитала - это обычный рынок, где есть жесткая конкуренция как в рамках предложения, так и спроса. Повышенная неопределенность в России, увы, приводит к минимальному объему стратегических инвестиций в российскую экономику вообще и в в частности.
Бизнес План Къща За Гости
Следует отметить, что до настоящего времени в мире было очень много возможностей для быстрого развития информационного или телекоммуникационного бизнеса, поэтому нацеленные на это деньги всегда находили себе применение. Зачем вкладывать их в Россию, если есть другие рынки, в которых инвестиции дают существенный рост за очень короткое время?
Сейчас ситуация несколько изменилась: там, где были возможности для быстрого роста, они уже исчерпаны, поэтому все больше и больше инвестиционных компаний будут приглядываться к российскому телекоммуникационному сектору. Если государство отменит монополию на некоторые виды связи, если будут убраны социальные условия при продаже лицензии, если будут определены правила ведения бизнеса и все станут их придерживаться, то вопрос об особых способах привлечения стратегических инвесторов не будет стоять так остро, как он стоит сегодня.
За прошедший период компания «Конквест» завершила ряд масштабных проектов в сфере бизнес-планирования. Соместно с компанией «РосБизнесКонсалтинг» подготовлен бизнес-план создания крупного многофункционального комплекса автомобильной направленности в городе Уфе. Предполагается, что комплекс будет включать в себя ряд автосалонов различных дилеров, гостиницу, выставочный комплекс, складской комплекс, торгово-развлекательный центр, административное здание, здание городского РЭП ГИБДД, автодром и картингдром. С участием сотрудников нашей компании в Уфе была проведена презентация, на которой проект был представлен администрации города Уфы и Республики Башкортостан, представителям крупных автодилеров, потенциальным инвесторам и прочим заинтересованным сторонам. Также за прошедший период была завершена разработка бизнес-плана организации добычи россыпного золота на месторождении в Новосибирской области. Еще один подготовленный бизнес-план был посвящен проекту модернизации крупного фанерного комбината в Брянской области.
Кроме того, специалистами нашей компании разработан бизнес-план завода по производству премиксов в Московской области. Также выполнено несколько небольших проектов в области бизнес-планирования, исследования рынков и финансового моделирования. Компанией «Конквест» подготовлен бизнес-план строительства коттеджного поселка бизнес-класса в Московской области, а также коттеджного поселка в Калужской области.
Также подготовлен ряд бизнес-планов для предприятий производственной сферы. В частности, разработан бизнес-план организации нефтеперерабатывающего завода, специализирующегося на производстве флотских мазутов и судового топлива. Кроме того, составлен бизнес-план предприятия по производству бетона. Ведутся работы еще над несколькими проектами в различных сферах деятельности. В начале 2008 года специалистами компании «Конквест» было выполнено несколько проектов. В частности, подготовлен отчет по результатам анализа вариантов жилой застройки территории крупного спортивно-оздоровительного комплекса в Подмосковье.
Также был разработан бизнес-план и подготовлена презентация проекта организации многофункционального развлекательного комплекса в городе Пятигорске. Кроме того, нашими специалистами подготовлен бизнес-план транспортной компании, работающей в сфере железнодорожных грузоперевозок. Специалистами компании «Конквест» разработан типовой бизнес-план строительства коттеджного поселка в Московской области. Подготовлено 4 варианта реализации проекта для коттеджных поселков разных классов: эконом, бизнес, премиум и де люкс.
Бизнес-план разработан на основе реальных проектов организации коттеджных поселков в Московской области. Также в рамках данного направления деятельности были обновлены ранее разработанные компанией «Конквест» типовые бизнес-планы. Таким образом, все типовые бизнес-планы теперь актуальны по состоянию на начало 2008 года. В последнем квартале 2007 года компанией «Конквест» было завершено несколько проектов в различных сферах деятельности. Подготовлен бизнес-план развития крупного станкостроительного предприятия в г.
Коломна Московской области, специализирующегося на производстве и ремонте тяжелых и средних металлообрабатывающих станков. Кроме того, разработан бизнес-план транспортной компании, которая будет заниматься перевозками легковых автомобилей автовозными полуприцепами. Также был подготовлен бизнес-план деревообрабатывающего предприятия в Республике Карачаево-Черкессия. Продолжается работа еще над несколькими проектами. С учетом последних тенденций рынка мойки машин в Москве, компания 'Конквест' обновила, а также разработала новый. Если первый вариант организации данного бизнеса предполагает строительство нового комплекса и организацию 3 постов мойки машин, а также наличие кафе, то второй бизнес-план основывается на предположении о том, что автомойка рассчитана на 2 поста и будет организована на арендуемых площадях соответствующего назначения. Сравнение двух альтернативных проектов организации автомоечного бизнеса позволит выбрать наиболее приемлемый для инвестора вариант.
При приобретении двух типовых бизнес-планов автомойки действует специальное предложение: покупка второго бизнес-плана со скидкой 50%. Компания 'Конквест' расширила географию своих клиентов, подготовив бизнес-план проекта строительства торгово-административного центра и торгово-гостиничного комплекса в г. Калининграде и бизнес-план капитального ремонта спортивно-оздоровительного комплекса в г. Петропавловске-Камчатском. Кроме того, специалистами компании были подготовлены бизнес-план проекта строительства завода по производству стеклопластиковых труб в Ставропольском крае и бизнес-план организации сети станций технического обслуживания в Москве и Московской области. Учитывая последние тенденции рынка предприятий общественного питания Москвы, компанией 'Конквест' был разработан типовой бизнес-план организации на 50 посадочных мест. Особенность бизнес-плана заключается в том, что проект ориентирован на относительно небольшие инвестиционные вложения и, следовательно, характеризуется быстрым сроком окупаемости. Ежегодный оборот ресторана, равный около 1,8 млн.
Долларов, при инвестициях в 250 тыс. Долларов позволяет окупить первоначальные вложения менее чем за 2 года. Отчет содержит подробное маркетинговое исследование рынка общественного питания Москвы, включая рынок бизнес-питания. Анализ рынка и предпочтений посетителей ресторанов позволили выявить наиболее востребованный формат заведения. Учитывая последние тенденции рынка фитнес-услуг в Москве, компанией 'Конквест' был разработан типовой бизнес-план организации. Торрент foxit pdf editor. Проект, рассматриваемый в данном бизнес-плане, представляет интерес с точки зрения небольшого объема инвестиций и быстрого срока окупаемости.
Согласно проведенным расчетам, требуемая величина первоначальных инвестиций составляет около 80 тыс. Долларов, а общая потребность в финансировании – около 100 тыс.
Ежегодные доходы заведения после выхода на плановые показатели заполняемости, равные около 170 тыс. Долларам в год, позволят окупить первоначальные вложения менее чем за 3 года.
В июле-августе 2006 года, несмотря на сезон отпусков, компанией 'Конквест' было проведено несколько маркетинговых исследований и разработано более 15 бизнес-планов. Наиболее интересными проектами стали бизнес-план организации бутика элитной посуды и строительство нового административно-жилого комплекса класса 'люкс' в Центральном административном округе Москвы. Также в этот период специалисты компании 'Конквест' разработали ряд бизнес-планов, связанных с созданием ювелирного центра. Проект включал в себя бизнес-план развития ювелирного производства, бизнес-план организации огранного производства, бизнес-план организации сети ломбардов и бизнес-план строительства бизнес-центра. Конец весны – начало лета ознаменовались резким увеличением активности наших клиентов в области бизнес-планирования. В мае 2006 года был успешно завершен бизнес-план организации сети ресторанов быстрого питания.
Кроме того, начата разработка бизнес-плана строительства коттеджного поселка в Московской области. В июне 2006 года была проведена оценка активов крупного коммерческого банка. Самым крупным проектом в истории компании стала разработка технико-экономического обоснования (бизнес-плана) проекта строительства нефтеперерабатывающего завода в Свердловской области. Бизнес-план был подготовлен по заказу ООО 'Верхотурский НПЗ'. Всего в мае-июне 2006 года разработано более 20 бизнес-планов и ТЭО. Наша компания имеет обширный опыт в подготовке бизнес-планов.
Мы можем подготовить бизнес-план масштабного проекта, полностью соответствующий российским и международным стандартам, а также учитывающий индивидуальные требования клиента, бизнес-план небольшого инвестиционного проекта для привлечения инвестора или провести расчет эффективности проекта для его инициатора. Наша компания специализируется на оказании услуг по анализу и моделированию бизнес-процессов при реализации проектов по разработке, внедрению или выбору автоматизированных систем в компаниях и холдингах. Мы оказываем помощь в проведении маркетинговых исследований и создании системы маркетинга. Сформированные в результате исследования рекламная и ценовая стратегии позволяют учитывать состояние, динамику и конъюнктуру рынка при принятии хозяйственных решений.